Un’azienda manifatturiera con cui ho collaborato ha attraversato un momento complesso quando un membro della famiglia, dopo anni di esperienza altrove, è rientrato. L’azienda era in fase di crescita, con decisioni prese in modo rapido e coordinato. Ma l’arrivo di questo familiare, portatore di idee e metodi acquisiti in altri contesti, ha creato qualche difficoltà.
All’inizio, il management era entusiasta di accogliere il suo contributo, ma presto ha cominciato a respingere le sue proposte. C’era il timore che le sue innovazioni potessero rompere l’equilibrio esistente. Così, anziché portare miglioramenti, la sua presenza ha finito per generare tensioni interne, bloccando i processi decisionali e rallentando progetti cruciali.
Questa esperienza ha evidenziato quanto sia fondamentale integrare gradualmente le nuove idee in una cultura aziendale già consolidata. Apprendere dall’esperienza esterna è prezioso, ma richiede tempo e delicatezza per evitare che il cambiamento venga visto come una minaccia, piuttosto che come un’opportunità.
