SE IL CEO VIAGGIA TROPPO

Quando un CEO viaggia troppo, la gestione dell’azienda può risentirne.
Le attività quotidiane, che richiedono attenzione e presenza costante, rischiano di rallentare se chi guida l’azienda è spesso lontano.

Essere un buon leader significa trovare un equilibrio tra essere visibili e avere un controllo diretto sulle operazioni strategiche.

Se un CEO è spesso assente, diventa più difficile monitorare ciò che accade in tempo reale, valutare i risultati e risolvere i problemi rapidamente. Inoltre, stare spesso lontano dall’azienda può indebolire i rapporti con i manager e i team chiave, creando il rischio che vengano prese decisioni non in linea con gli obiettivi aziendali.

Per evitare questo tipo di problemi, è utile avere sistemi di controllo e supervisione a distanza che permettano al CEO di restare sempre aggiornato.

Tuttavia, la presenza fisica rimane importante nei momenti decisivi o quando sono in corso cambiamenti importanti. Solo così si può garantire che le strategie dell’azienda vengano seguite in modo preciso.