LO STIPENDIO DEI FIGLI

Gestire la retribuzione in un’azienda familiare non è mai una passeggiata. A volte, basta un piccolo dettaglio per far emergere tensioni mai sopite.

Immagina: una giovane, preparatissima, entra nell’impresa di famiglia. Ha le competenze giuste e può davvero fare la differenza. Eppure, quando arriva il momento di decidere il suo stipendio, si scatena il caos. Meritocrazia o trattamento speciale? La scelta pesa su tutti gli equilibri.

Da un lato, qualcuno insiste: “Trattiamola come ogni altro dipendente.” Dall’altro, c’è chi vuole riconoscere il valore del legame familiare. Il problema? È fin troppo facile scivolare verso favoritismi o, peggio, rancori a lungo termine.

Ecco perché serve un sistema chiaro e trasparente, che metta al centro il merito senza dimenticare le relazioni personali. Un approccio razionale evita conflitti inutili e prepara il terreno per un futuro solido, sia per la famiglia che per l’azienda.