Affrontare un progetto di riorganizzazione familiare richiede delicatezza e buon senso. Non solo tra i membri della famiglia, ma anche nelle relazioni tra la famiglia in generale e il consulente, o tra chi della famiglia desidera l’intervento di un consulente e chi, invece, preferirebbe evitarlo. È un percorso che richiede sensibilità verso equilibri sia personali che professionali.
Bilanciare razionalità e affettività è essenziale: ogni decisione deve tenere conto non solo di numeri e strategie, ma anche dei legami emotivi che costituiscono la forza di un’azienda familiare. Riuscire a far convivere queste due dimensioni significa rendere il cambiamento un’opportunità per tutti.
Un sistema di regole e formalizzazioni ben dosato può fare una grande differenza. Permette una collaborazione più serena e armoniosa, senza soffocare le individualità, creando un ambiente in cui tutti si sentano coinvolti e valorizzati.
Alla fine, è proprio questa attenzione ai rapporti interni che diventa un vantaggio competitivo, rafforzando coesione e visione comune. Questa è una sfida impegnativa, ma anche una grande opportunità per costruire un’eredità solida e condivisa, che garantisca benessere e successo per le generazioni future.
Su questi principi si basa sempre il mio speech introduttivo a ogni nuovo progetto di riorganizzazione familiare: credo che sia giusto capirsi bene prima.
