UN PREDECESSORE SCARSO PUO’ FARE COMODO

Quando subentri a un manager che ha fallito, la tua competenza sembra emergere immediatamente, quasi senza sforzo. Il caos ereditato diventa una risorsa: un’occasione unica per attuare cambiamenti concreti e ottenere risultati rapidi. Non serve rivoluzionare tutto; basta identificare e correggere gli errori preesistenti.

Questa situazione crea una finestra di opportunità. Riorganizzare un team o ottimizzare procedure inefficienti appare non solo naturale, ma necessario. Le persone accolgono meglio i cambiamenti quando sembrano risposte ovvie ai problemi del passato.

Con questo approccio, non stai manipolando: stai sfruttando un contesto favorevole per dare valore alle tue scelte. In PMI e aziende medie, questo metodo accelera miglioramenti tangibili e dimostra rapidamente il tuo impatto come leader.

Attraverso una gestione strategica del caos, puoi non solo ripristinare l’ordine, ma anche guadagnare rispetto e credibilità.