Le riunioni in azienda diventano un campo minato quando mancano regole chiare. Discussioni che si trascinano, decisioni che evaporano, tensioni che si accumulano. Basta poco per trasformarle in qualcosa di utile: struttura, tempi definiti e obiettivi precisi.
Senza una direzione chiara, il rischio è che tutto diventi personale. Chi parla di strategia, chi di vecchi rancori, chi di dettagli operativi fuori contesto. Un metodo semplice ma rigoroso permette di tenere le conversazioni sul pezzo e di evitare che ogni incontro diventi un’arena.
Un’agenda fissa, ruoli ben definiti e un sistema per registrare decisioni fanno la differenza. Separare i temi operativi dalle questioni di governance impedisce cortocircuiti tra logica aziendale ed emozioni familiari.
Quando le regole sono chiare, il confronto diventa costruttivo. Il conflitto non sparisce, ma smette di essere un freno. E in molte aziende, è proprio qui che inizia la vera crescita.
