L’approccio di Azienda Familiare alla lean production, basato sul sistema Toyota, mira a creare un flusso continuo di valore per il cliente riducendo al minimo gli sprechi e migliorando costantemente le operazioni aziendali. Azienda Familiare tiene particolarmente a mantenere i metodi appresi dai maestri giapponesi 25 anni fa, evitando contaminazioni da altre fonti per preservare la purezza e l’efficacia della filosofia lean. Questo metodo è fondamentale per le aziende padronali che vogliono mantenere l’efficienza e la competitività nel lungo termine.
1) PENSIERO A LUNGO TERMINE
La gestione si fonda su principi di pensiero sistemico a lungo termine, perfetti per imprese padronali che intendono mantenere l’azienda e farla prosperare. Questo principio guida le decisioni manageriali, incoraggiando le aziende a investire in sistemi e processi che garantiscono sostenibilità e crescita futura. La visione a lungo termine permette alle aziende di costruire fondamenta solide e resilienti, capaci di affrontare le sfide future con una strategia ben delineata.
2) FLUSSO DI VALORE CONTINUO
Un elemento chiave dell’approccio è il collegamento continuo di persone e processi attraverso un flusso di processo ininterrotto. Questo approccio permette di portare alla luce i problemi rapidamente, facilitando la risoluzione tempestiva e il miglioramento continuo. L’interazione tra persone e processi crea un ambiente di lavoro dinamico e reattivo dove le sfide vengono affrontate in modo collaborativo e proattivo. L’utilizzo di sistemi “pull” aiuta ad evitare la sovrapproduzione, mentre il livellamento del carico di lavoro (heijunka) garantisce una distribuzione uniforme delle attività, riducendo lo stress sui dipendenti e migliorando l’efficienza complessiva.
3) STANDARDIZZAZIONE E TECNOLOGIA
La standardizzazione dei processi è la base per il miglioramento continuo. Stabilire processi standardizzati aiuta a mantenere la qualità e facilita l’identificazione e la risoluzione dei problemi. Inoltre, la creazione di una cultura che incoraggi la segnalazione e la risoluzione delle condizioni fuori standard è fondamentale per garantire la qualità. L’uso del controllo visivo supporta le persone nelle decisioni e nella risoluzione dei problemi, mentre l’adozione e l’adattamento di tecnologie che supportano i processi aziendali contribuiscono a migliorare l’efficienza e l’efficacia delle operazioni. Le tecnologie avanzate possono automatizzare processi ripetitivi, liberando risorse per attività a maggior valore aggiunto.
4) RISPETTO PER LE PERSONE, SFIDA E CRESCITA
La crescita dei leader è un pilastro fondamentale. È essenziale sviluppare leader che comprendano a fondo il lavoro, vivano la filosofia aziendale e la insegnino agli altri. Questi leader devono essere in grado di trasmettere i valori e la visione aziendale, guidando l’organizzazione verso l’eccellenza. Un leader efficace non solo ispira i suoi collaboratori, ma li guida anche attraverso le sfide e i cambiamenti, promuovendo una cultura di crescita e sviluppo. Sviluppare persone e squadre eccezionali che seguano la filosofia aziendale è cruciale. L’azienda deve investire nel loro sviluppo, fornendo formazione continua e opportunità di crescita professionale. Questo approccio non solo migliora le competenze dei dipendenti, ma rafforza anche la cultura aziendale. Le squadre ben preparate e motivate sono in grado di affrontare con successo le sfide quotidiane e di contribuire significativamente al successo complessivo dell’azienda.
5) RISOLUZIONE SCIENTIFICA DEI PROBLEMI
L’approccio scientifico alla risoluzione dei problemi implica un’osservazione approfondita e un apprendimento iterativo (PDCA – Plan Do Check Act). Questo ciclo di miglioramento continuo permette di affrontare ogni sfida in modo sistematico e strutturato, migliorando progressivamente le operazioni. L’approccio iterativo garantisce che ogni ciclo di miglioramento sia basato su dati concreti e osservazioni reali, aumentando l’efficacia delle soluzioni implementate. Focalizzare l’energia di miglioramento delle persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli dell’organizzazione è fondamentale. Questo allineamento garantisce che tutti lavorino verso gli stessi obiettivi strategici, migliorando la coesione e l’efficacia complessiva. Gli obiettivi ben definiti e comunicati chiaramente a tutti i livelli dell’organizzazione aiutano a mantenere il focus e a dirigere gli sforzi verso i risultati desiderati. Imparare e pianificare per il futuro attraverso una strategia audace combinando grandi salti e piccoli passi permette all’azienda di evolvere e adattarsi ai cambiamenti del mercato. Questo approccio bilanciato tra innovazione e miglioramento incrementale assicura una crescita sostenibile. La capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti e di implementare strategie innovative è fondamentale per mantenere un vantaggio competitivo nel lungo termine.