Nelle aziende familiari, il passaggio generazionale spesso avviene attraverso prove sul campo non dichiarate. Senza comunicazioni esplicite, gli eredi si trovano a gestire compiti complessi o situazioni di crisi, apparentemente assegnati per caso, ma in realtà pensati per valutare la loro capacità decisionale e di problem-solving. Questi test informali, che emergono nelle attività quotidiane, svelano competenze chiave per guidare l’azienda nel futuro.
Non è solo una questione di competenze tecniche, ma di leadership vera e propria. Abbiamo visto giovani affrontare con maturità una crisi finanziaria, mentre in altre situazioni membri esperti chiedevano di bloccare progetti a lungo termine solo per un calo temporaneo delle vendite.
I leader preferiscono osservare in silenzio come i candidati gestiscono la pressione e guidano il team, senza interventi diretti. Questo metodo permette di capire chi è davvero pronto ad assumersi maggiori responsabilità e affrontare sfide sempre più complesse.
