AZIENDA FAMILIARE Lean - Posizionamento - Famiglia

IL SOFFITTO DI CRISTALLO

IL SOFFITTO DI CRISTALLO

21 Nov , 2024 - Uncategorized

Per molti manager arriva un momento in cui la crescita personale sembra bloccarsi nello slancio, nell’attitudine, nei risultati. Questo blocco viene chiamato “soffitto di cristallo”, una barriera che non si vede, ma che di fatto esiste, ed impedisce di andare avanti. Le cause possono essere esterne, legate all’ambiente lavorativo, oppure interne, come pensieri che ci […]

DIRE “NO” AL CLIENTE SENZA PERDERE CREDIBILITÀ

DIRE “NO” AL CLIENTE SENZA PERDERE CREDIBILITÀ

21 Nov , 2024 - Uncategorized

Dire “no” a un cliente senza compromettere il rapporto è spesso un equilibrio delicato, ma talvolta diventa inevitabile. Durante un progetto, mi è stata fatta una richiesta che, inizialmente, sembrava intrigante. Tuttavia, dopo un’analisi più approfondita, ho realizzato che avrebbe potuto creare complicazioni invece di risolvere problemi e che non si allineava affatto con gli […]

IL PRESIDENTE IMMORTALE

IL PRESIDENTE IMMORTALE

21 Nov , 2024 - Uncategorized

Il rifiuto di un leader a lasciare il comando, anche quando l’azienda è in difficoltà, blocca la crescita e l’adattamento, danneggiando alla fine la reputazione dell’impresa. La situazione è più comune di quanto si pensi: il Presidente è anziano, il figlio non all’altezza, e la colpa cade sempre sul figlio. Non è solo una questione […]

DUOPOLIO NEL MERCATO DI NICCHIA

DUOPOLIO NEL MERCATO DI NICCHIA

16 Nov , 2024 - Uncategorized

In molti mercati, la competizione finisce per restringersi a un duello tra due grandi player. Non è un caso: si crea una sorta di forza gravitazionale che attira risorse e attenzioni proprio verso quei due, lasciando poco spazio agli altri. Essere sul podio, certo, può sembrare un buon traguardo, ma solo il primo e il […]

LA SVOLTA DEL PORTARE GLI INGEGNERI SUL CAMPO

LA SVOLTA DEL PORTARE GLI INGEGNERI SUL CAMPO

16 Nov , 2024 - Uncategorized

Si trovavano di fronte a una sfida significativa. La loro azienda di elettronica digitale stava affrontando una fase critica, bloccata da conflitti interni che minavano il lavoro di squadra. I prodotti erano di buona qualità, ma mancavano di un’anima comune, mentre produzione e vendite sembravano muoversi su binari separati. La fiducia era bassa, e l’ambiente […]

RIDUCI GLI SPRECHI CON SCORTE DI SICUREZZA SEGREGATE

RIDUCI GLI SPRECHI CON SCORTE DI SICUREZZA SEGREGATE

16 Nov , 2024 - Uncategorized

Separare le scorte pianificate da quelle di sicurezza si è rivelato, in una nostra esperienza, un vero colpo di genio per alcune categorie merceologiche. Abbiamo scelto di segregare fisicamente le scorte di sicurezza, creando un’area riservata a cui si accede solo in caso di necessità. Una soluzione semplice, ma che ha dato i suoi frutti! […]

IL BRAND PER SICUREZZA E FIDUCIA NEL B2B

IL BRAND PER SICUREZZA E FIDUCIA NEL B2B

16 Nov , 2024 - Uncategorized

Un brand solido è molto più di un logo o uno slogan: è un vero e proprio “paracadute” per i clienti, che si sentono rassicurati nelle loro scelte d’acquisto. In un contesto B2B, dove il rischio spesso pesa come un macigno, un marchio affidabile fa la differenza. Quando un brand comunica stabilità e coerenza, taglia […]

IL CIRCOLO VIZIOSO DELLA BASSA MARGINALITÀ: UN PROBLEMA CULTURALE?

IL CIRCOLO VIZIOSO DELLA BASSA MARGINALITÀ: UN PROBLEMA CULTURALE?

16 Nov , 2024 - Uncategorized

Sento continuamente aziende lamentarsi della bassa marginalità, inizialmente riferendosi al proprio conto economico, poi estendendo la critica all’intero settore, fino a puntare il dito, non di rado, al sistema Italia. Gli aspetti finanziari, poi, arabo da lasciare nelle mani del commercialista. Quando però entro in queste realtà, noto sempre troppe buone pratiche non adottate. Spesso […]

IL RIENTRO DI UN FAMILIARE: INNOVAZIONE O CAOS?

IL RIENTRO DI UN FAMILIARE: INNOVAZIONE O CAOS?

5 Nov , 2024 - Uncategorized

Un’azienda manifatturiera con cui ho collaborato ha attraversato un momento complesso quando un membro della famiglia, dopo anni di esperienza altrove, è rientrato. L’azienda era in fase di crescita, con decisioni prese in modo rapido e coordinato. Ma l’arrivo di questo familiare, portatore di idee e metodi acquisiti in altri contesti, ha creato qualche difficoltà. […]

ABBANDONARE UNA STRATEGIA STERILE NON È UNA SCONFITTA

ABBANDONARE UNA STRATEGIA STERILE NON È UNA SCONFITTA

5 Nov , 2024 - Uncategorized

Lasciare andare una strategia non significa affatto aver fallito; è piuttosto una scelta consapevole per chi comprende davvero come girano le cose in azienda. Se un progetto non porta risultati, insistere investendo altro tempo e denaro diventa una forma di testardaggine, un errore fin troppo comune. Fermarsi per limitare le perdite è spesso la scelta […]